Новые веб-ссылки
|
|
|
|
|
|
| Формула выживания от Дичковского |
 — Виктор Иванович, не секрет, что сегодня, когда в мире остро дает о себе знать финансовый кризис, граждане начинают пристально следить за экономикой своего города, всей страны. Что и понятно: от этого в значительной мере зависит их завтрашнее благополучие. Барановичи — крупный промышленный город Беларуси. Скажите, как горисполком — орган местной исполнительной власти — работает в нынешних экономических условиях?
— Вопрос этот очень многогранный. Тем не менее попробую на него ответить. Безусловно, мы внимательно отслеживаем происходящие процессы и стараемся защищать свою экономику от негативного влияния. При этом порой спотыкаемся на проблемах, которые сами искусственно создаем. Проанализируем ситуацию на потребительском рынке.
Возросшее благосостояние людей потребовало насытить рынок разнообразными товарами. Это вызвало рост импорта как в страну в целом, так и в наш город в частности и соответствующим образом ухудшило внешнеторговый баланс. Но в то же время в магазинах мы в основном торгуем товарами, которые производятся в Беларуси. Если проанализировать структуру товарооборота, то удельный вес отечественных товаров в товарообороте за 10 месяцев текущего года составил: по продовольственным товарам — 89%, непродовольственным — 74%, с тенденцией роста. Но мы не удовлетворены и этим достаточно высоким показателем.
Причиной значительной доли импорта были разные подходы в формировании оптовых и розничных цен на импортные и отечественные товары. Считаю, что своевременно вступили в действие постановление Минэкономики № 183 от 10 сентября 2008 года и дополнения к нему, которые решили часть вопросов по ценообразованию, сократив перечень товаров с ограничениями торговых надбавок, в том числе и на алкогольную продукцию. Дальнейшее совершенствование законодательных актов по ценообразованию позволит оптимально сочетать в товарообороте доли отечественного и импортного товара.
— Порой, Виктор Иванович, произведенные товары остаются лежать на складах. Есть ли в Барановичах такие предприятия?
— К сожалению, есть у нас одно такое предприятие. Это производственное хлопчатобумажное объединение. У него в настоящее время в остатке находится продукция на сумму 19 миллиардов рублей. Может, ее не стоит держать, а уценить, скажем, на 20 процентов и продать?
Радует, что правительство недавно приняло решение предоставлять такое право непосредственно руководителям предприятий. Давайте прикинем, что лучше: иметь постоянно загруженный склад, тратить немалые средства на его обслуживание или оперативно исправлять ошибки и просчеты менеджмента, продавая продукцию и сбрасывая при этом установленную цену? Конечно же, это надлежит решать руководителю, у него должно быть право идти на определенный риск и отвечать за его последствия, получая при этом реальные возможности для маневра.
В силу особенностей организации производства на многих предприятиях возникли так называемые неликвиды. Этот товар лежит годами без движения, но может быть использован. Например, купило в свое время предприятие гвозди. Их надо дооценить до действующей на сегодня цены. А предприятию, может, выгоднее продать их на четверть-треть дешевле, чтобы получить быстрые деньги. Например, реализовать бюджетному учреждению, которое ведет строительство в городе. Но никто не имеет права продать эти гвозди по более низкой цене. Попробуй, реализуй в таких условиях неликвид. Гвозди в данном случае условное понятие, вместо них могут выступать и металл в немалых объемах, и любой другой товар, оставшийся в запасах. И здесь также у руководителя должно быть право на то, чтобы освободиться от этого товара. Это замороженный оборотный капитал, который, как правило, требует соответствующего кредитования. Поэтому нам сегодня надо дать возможность маневра управленцам и хозяйственникам, а не сковывать их разного рода ограничениями.
— Как решаются проблемы финансирования тех или иных проектов?
— Инвестиционный поток у нас огромный. Он только за год по городу увеличился почти в два раза к уровню 2007 года. Казалось бы, все прекрасно. Но банки в последнее время ужесточили требования, предъявляемые при выделении кредитов предприятиям. С одной стороны, это правильно. Но с другой — когда инвестиционное кредитование приостанавливается, наши зарубежные партнеры предупреждают: они вынуждены будут предъявить некоторым предприятиям штрафные санкции. Приходится находить непростые развязки в вопросах такого рода.
Постановление Национального банка Беларуси № 165 от 11 ноября этого года «О порядке осуществления расчетов по внешнеторговым договорам, предусматривающим импорт» ограничивает валютную предоплату за оборудование, товары и сырье. Это очень своевременная защитная мера государства. Но, как представляется, мы не должны видеть в ней панацею от всех болезней и бед. В частности, у нас в городе она ощутимо притормозила предоплаты в Китай, Корею, Италию и другие страны за приобретаемое барановичскими предприятиями оборудование для реализации инвестиционных проектов. Некоторым зарубежным производителям непонятна такая форма расчета, как банковский аккредитив (в данном случае это именная ценная бумага, удостоверяющая право лица, на которое она выписана, получить в кредитном учреждении указанную в ней сумму). Они не хотят принимать изменения ранее заключенных контрактов. К тому же любая аккредитивная форма расчета – это дополнительные расходы предприятия и, соответственно, более высокая цена товара.
— Невзирая на сложности такого рода, промышленность Барановичей, тем не менее, в уходящем году вышла на прогнозные показатели. Значит, нет поводов для тревоги?
— Да, год еще не закончился, но мы уже знаем, что основной прогнозный показатель по темпам роста производства промышленной продукции ожидается на уровне прогнозного — 112,3 процента. Это высокий темп роста, напряженнейший труд людей. И нам надо в дальнейшем сохранить эту динамику во что бы то ни стало.
Именно об этом мы вели разговор на днях с большой группой (свыше 100 человек) руководителей предприятий. На эту встречу мы пригласили не только руководителей, но и их заместителей, тех, кто возглавляет финансовые, экономические службы. К примеру, попробуем разобраться в товарных позициях. Мебель мы экспортируем из России и даже Украины. Без этого можно спокойно обойтись. Нашей белорусской качественной мебели в достатке. На любой вкус и цвет. Барановичи к тому же «мебельная столица», и здесь могут сделать добротную офисную и домашнюю мебель.
Даже если понадобится, в стиле ретро. Но я считаю, что импорт мебели нам надо остановить, применив при этом повышенные таможенные ставки или пойдя на другие меры. То же хлопчатобумажное объединение в состоянии обеспечить большую потребность страны в тканях. Только для бюджетной сферы страны в ценовом выражении потребность составляет 25 миллиардов рублей – это два месяца работы предприятия. Считаем, что правительство может и вправе принять соответствующее решение об удовлетворении таких потребностей за счет продукции, выпускаемой собственными предприятиями, отказавшись от импорта.
— Как представляется, возможности горисполкома в решении тех же кредитных вопросов весьма ограниченны. Как добиваетесь сдвигов к лучшему?
— Встречаемся с руководителями банков, ведем с ними переговоры, стараемся убедить их в важности осуществления того или иного проекта. Хотелось бы поблагодарить за понимание наших проблем и конкретную поддержку Галину Петровну Кухаренко и Надежду Андреевну Ермакову — руководителей ОАО «БПС-Банк» и ОАО «АСБ «Беларусбанк» и других.
Не без трудностей осуществляли реализацию крупного инвестиционного проекта на комбинате пищевых продуктов. Но во многом благодаря помощи председателя Брестского облисполкома Константина Сумара и председателя областного Совета депутатов Сергея Ашмянцева довели его до логического завершения. Практически за год в Барановичах появился завод по выпуску соков. Он будет перерабатывать отечественную продукцию, изготавливая яблочный, яблочно-тыквенный, морковный и другие соки. Работая в две смены, новое производство сможет выпускать в год миллионы условных банок качественных и недорогих соков. Это будет конкретный шаг в сфере импортозамещения. Мы при этом никого не выталкиваем с рынка, но я уверен, что благодаря сочетанию приемлемой цены и высокого качества барановичской продукции конкуренты будут постепенно вытесняться.
Город в последнее время активно строится. Возникла необходимость в возведении своего домостроительного комбината. Разные варианты мы рассматривали по осуществлению этого проекта. Недавно провели успешные переговоры с вице-президентом одной из западных фирм. Надеемся, что замыслы в ближайшее время будут воплощены и город получит больше возможностей в такой важной отрасли, каковой является строительство.
— Это в ближайшей перспективе. А какое из барановичских предприятий этой цели уже добилось?
— Мне бы хотелось отметить станкостроительный завод, который уже много лет возглавляет опытный и дальновидный руководитель Владимир Решетко. Вот уж кто не отсиживается, а постоянно действует на опережение и упреждение, так это Владимир Владимирович и его ближайшие помощники. Благодаря глубоко продуманным и своевременным действиям предприятие ныне выпускает в год более 2,5 миллиона компрессоров и сохраняет достойное место на рынке. Между прочим, изделия станкостроительного завода составляют более четверти всех объемов продукции города, и успех нашей экономики в этом году во многом предопределило именно это предприятие.
— Что предпринимает горисполком, чтобы ряды таких руководителей пополнялись?
— Воспитываем у руководителей такие качества, как ответственность и креативность. С этой целью проводим специальные тренинги. Собираем, например, руководителей, главных механиков, главных энергетиков не в кабинете, а на предприятии, которое добилось ощутимых результатов в том или ином направлении. Побуждаем их примерять рубашку передовиков на себя, стремиться к достижению таких же результатов.
Еще одна форма работы — отчеты руководителей. Регламент устанавливаем жесткий: даем докладчику 10 минут, чтобы выразить свои мысли и соображения. А затем оценку его действиям дают специалисты.
Можно назвать и другие формы работы. Кого-то стараемся увлечь высокой целью, кого-то заставляем посмотреть по-другому на происходящие процессы. Все вместе мы должны активно действовать, созидать, не ожидая подарков от судьбы. В этом, по моему мнению, ключ к успеху.
Леонид ЮНЧИК |
 admin 20.01.2009 20:03 ·
0 комментариев · 
|
|
|
Комментарии
|
|
Нет комментариев
|
|
|
Добавить комментарий
|
|
Пожалуйста, зайдите на сайт для добавления комментария.
|
|
|
|
Гость
|
|
Забыли пароль? Запросите новый
|
|
|
НОВОЕ в скачивании
|
|
|
|
|
|
ТОП скачиваний
|
|
|
|
|
|
Афоризм
|
|
| Нам почему-то всегда не хватает времени на то, чтобы выполнить работу как надо. Но всегда находится время на то, чтобы ее переделывать. |
|
|
|
Интересный факт
|
|
«Барановичи являются самым большим бюджетным пылесосом страны благодаря своему хлопчатобумажному предприятию. С 1993 года БПХО получает огромные дотации, однако это его не спасает.»
(Я.Романчук, зампред ОГП) |
|
|
|
Случайный анекдот
|
|
| По рзелульаттам илссеовадний одонго анлигйсокго унвиертисета, не иеемт занчнеия, вкокам пряокде рсапожолена бкувы в солве. Галвоне, чотбы преавя и пслоендяя бквуы блыи на мсете. Осатьлыне бкувы мгоут селдовтаь в плоонм бсепордяке, всервано ткест чтаитсея без побрелм. Пичрионй эгото ялвятеся то, что мы не чиатем кдаужю бкуву по отдльенотси, а все солво цликеом. |
|
|
Counter
|
|
|
|
|
|
ГЛАВНАЯ
СКАЧИВАНИЕ
Навигация
Новости от ...
Библиотека
Download
Сотрудничество
О сайте
Сегодня родились:
